إذا كنت تخطط لإنشاء متجرك الإلكتروني أو تطوير متجرك الحالي، فإنك بحاجة إلى وضع خطة اقتصادية محكمة لدراسة جميع الجانب المالي والاقتصادي للمشروع. كما أنك بحاجة إلى إجراء دراسة جدوى للمتجر الإلكتروني. فما هي دراسة الجدوى وكيف يمكن إجراؤها بدقة واحترافية؟
ما هي دراسة الجدوى؟
تُعتبر دراسة الجدوى تحليلًا لفكرة أو مشروع جديد بالاستناد إلى تحليل العوامل المؤثرة في نجاحه أو فشله، بما في ذلك العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والقانونية والجدول الزمني اللازم لتنفيذه. تُساعد دراسة الجدوى على تحديد المخاطر المحتملة والمكاسب الممكنة لأي مشروع، بالإضافة إلى التحديات التي يمكن أن تواجهك.
تمثل دراسة الجدوى تخطيطًا مبكرًا يحدد لك بدقة الأرباح المتوقعة من مشروعك، بناءً على عوامل متعددة. لا تقتصر دراسة جدوى المتجر الإلكتروني على الجانب الاقتصادي أو المالي فحسب، بل تتعدى ذلك لتشمل جميع الجوانب التي يتمحور حولها متجرك وطبيعة منتجاتك.
تتكون دراسة الجدوى من أربع محاطات أساسية، حيث تعتبر كل مرحلة منها أساسًا لإنجاز دراسة جدوى ناجحة. هذه المحاطات تشمل:
- التخطيط: هو الخطوة الأولى والأهم في عملية دراسة الجدوى وتشمل توصيف فكرة المشروع وجمع البيانات وتحليل السوق المنافسة وتقدير التكاليف والإيرادات، وفي النهاية تقدير المخاطر.
- التنفيذ: يتضمن وضع المهام وتوزيع العمل والمراقبة المتكررة وتدوين الملاحظات.
- التقييم:تُقوم عملية التقييم بتقدير دراسة الجدوى عن طريق اختبارها على مشروع تجريبي أو استخدام نسخة مصغرة من المشروع المراد تنفيذه، ثم التأكد من تطابق وتقارب النتائج العملية مع نتائج دراسة الجدوى التي تم الحصول عليها في بداية العمل.
- التعديل:يتم إجراء التعديل بعد المقارنة بين النتائج المعيارية (النتائج المتوقعة من دراسة الجدوى) والنتائج الفعلية على أرض الواقع، وتحديد الاختلافات والانحرافات في حال وجودها واتخاذ إجراءات لتصحيحها.
أهمية إجراء دراسة جدوى لمتجرك الإلكتروني
للدراسة الجدوى للمتجر الإلكتروني أهمية كبيرة وضرورية قبل البدء في أي مشروع تجاري. وفيما يلي بعض الأسباب التي توضح أهمية إجراء دراسة الجدوى.
. تقييم فرص النجاح والاستدامة
تُساعد دراسة الجدوى في تحديد مدى إمكانية وفرص نجاح المشروع. يتم إجراء تحليل للسوق والعملاء المستهدفين والمنافسة؛ لتقدير توافق المشروع مع السوق المحلية وقدرته على تحقيق العائد المالي المطلوب. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يساعد في ضمان استدامة المشروع على المدى الطويل من خلال تقييم الجوانب الاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية للمشروع. كما يمكن تحديد التحديات المحتملة والفرص للتوسع والنمو، مما يعطي المشروع فرصة أفضل للبقاء في السوق.
تحديد عوائق المشروع
هناك العديد من المعوقات التي قد تواجه أي مشروع تجاري ناشئ مثل: ندرة المواد الخام (المنتجات) وعدم استقرار استيرادها، وعدم توفر التكنولوجيا الضرورية لإتمام المشروع بنجاح، بالإضافة إلى التكاليف العالية التي قد يتطلبها المشروع، وإمكانية عدم قانونية المشروع وغيرها.
تحديد هذه العقبات أثناء دراسة الجدوى يساعدك على اتخاذ قرار صحيح بشأن إمكانية نجاح المشروع من البداية. بالطبع، لن يكون منطقيًا أن تبدأ مشروعًا عندما تشير جميع المؤشرات إلى عدم نجاحه أو عدم ربحه بشكل عام.
. توجيه القرارات الاستراتيجية
الدراسة التحليلات المالية والتنظيمية والتقنية والاجتماعية التي ستساعدك في تحديد الخطط والاستراتيجيات اللازمة لضمان نجاح المشروع.
. تحديد المخاطر وتفاديها
دراسة الجدوى تساعد في تحديد وإدارة المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع وتقييم أثرها. ثم بإمكانك اتخاذ التدابير اللازمة لإدارة هذه المخاطر وتقليل الأثر المحتمل عند حدوثها ببدء المشروع.
توضيح المتطلبات والتكاليف
يوفر لك تحليل جدوى متجر إلكتروني نظرة شاملة حول الاحتياجات المالية والتقنية والبشرية لإنشاء وتشغيل المتجر الإلكتروني. تستطيع من خلال تحليل الجدوى تحديد التكاليف المتوقعة وتحديد الموارد المطلوبة؛ وبالتالي وضع ميزانية مناسبة وفقًا لهذا التحليل.
. جذب التمويل
تعتبر دراسة الجدوى أداة أساسية لجذب التمويل للمشروع من قبل المستثمرين أو المؤسسات المالية. تقدم هذه الدراسة تحليلًا دقيقًا للعائد المتوقع وفترة استرداد الاستثمار وتقييم المخاطر، مما يزيد من فرص الحصول على التمويل اللازم لتنفيذ المشروع.
بالإضافة إلى ذلك، يساهم إجراء دراسة جدوى لمتجر إلكتروني في تقليل المخاطر التي قد تواجه المشروع إذا تم بناؤه على قرار استثماري صحيح، ويقلل من الاستثمارات الضائعة وتكاليف التطوير عن طريق إجراء دراسة دقيقة لمتطلبات المشروع قبل تنفيذه.
أنواع دراسة جدوى متجر إلكتروني
تعتمد دراسة الجدوى المجدية على عدة عوامل، بما في ذلك مصداقية وموضوعية المعلومات المذكورة، من أجل الحصول على نتائج صحيحة. يجب أن يتم التركيز على فهم أنواع دراسات الجدوى المختلفة، لتشكيل نتيجة شاملة لهذه الدراسة. يمكن تقسيم دراسة الجدوى إلى خمسة أنواع مختلفة لأي مشروع قد يكون.
دراسة الجدوى الاقتصادية
من خلال مفهوم الاقتصاد والربحية، يتم التركيز على تقييم كافة جوانب المشروع، بما في ذلك التكاليف والإيرادات المتوقعة، والأرباح المحتملة، والعوائد المالية. يهدف التحليل الاقتصادي إلى تحديد مدى استدامة المشروع وربحيته. تعتمد جميع أشكال دراسات الجدوى الأربع الأخرى على هذا النوع من التحليل لتحديد إمكانية المشروع.
دراسة الجدوى القانونية والتنظيمية
تتطلب أي مشروع أن يتم إجراء الدراسة القانونية كخطوة أولى؛ حيث تعتبر قابلية تنفيذ المشروع وتوافقه مع الجوانب القانونية شرطًا أساسيًا لتأسيس المشروع في البداية. وبالتالي، لا يمكنك البدء في إجراء دراسة جدوى شاملة للمشروع من جميع الجوانب إذا كان المشروع بشكل أساسي ينتهك أي من اللوائح القانونية المعمول بها في بلدك.
يهدف هذا البحث إلى فهم المعايير القانونية التي يجب على المشروع الامتثال لها، ويتضمن ذلك تقييم القوانين الضريبية المتعلقة بالاستثمار، والتشريعات البيئية وتصنيف المؤسسات، وقوانين العمل والسلامة، ومطابقة جوانب المشروع المختلفة لهذه القوانين.
دراسة الجدوى التسويقية
الدراسة التسويقية هي الأساس الأساسي الذي تقوم عليه دراسة الجدوى الفنية، وهي التي تحدد قرار المتابعة للدراسة الفنية. تعتمد دراسة الجدوى التسويقية على تحليل السوق والمنافسة وتحديد الحصة السوقية المتوقعة، وإمكانية التسويق الإلكتروني والتقليدي للمنتجات وعوامل أخرى. على سبيل المثال، تحديد حجم الطلب على منتجات المتجر الإلكتروني، والمستهدفين، وسياسة التسعير والمنافسة، ضمن دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع بأكمله.
دراسة الجدوى الفنية
تركز دراسة الجدوى الفنية على التقييم الفني للتكنولوجيا وعمليات الإنتاج للمشروع. تشمل ذلك تحديد الأجهزة والمعدات المطلوبة والمواد الخام، وتقييم توفرها وكفاءتها، وتحديد عمليات الإنتاج والخدمات المطلوبة، بالإضافة إلى التحديد الوظيفي للكوادر البشرية اللازمة لتشغيل المشروع. على سبيل المثال، تقدير حجم التكاليف المتوقع دفعها على لوازم تشغيل المصنع، وتقييم جدواها للحصول على العائد الملائم.
دراسة الجدوى المالية
يتم التركيز في دراسة الجدوى المالية على تحليل الجانب المالي للمشروع بتفصيل، وذلك عن طريق تقدير احتياجات التمويل ونوع وحجم القروض المطلوبة للمشروع وتكلفتها على المديات القصيرة والطويلة.
خمسة خطوات لإعداد دراسة جدوى ناجحة لمتجر إلكتروني.
الخطوات التوضيحية التالية ستوفر لك دليلًا عمليًا لإعداد دراسة جدوى محترفة لمتجر إلكتروني.
الخطوة الأولى: تحديد المشروع
لن نتعمق كثيرا في هذه الخطوة، حيث أفترض من الأساس أننا قد حددنا المتجر الإلكتروني ونوع المنتجات المراد بيعها. ومع ذلك، سوف نستعرض بسرعة بعض النقاط الأساسية التي يجب أن نتذكرها في هذه المرحلة.
- يبدأ المشروع بتوجيه هذه الخطوة عندما تتجسد كفكرة أولية، ومن الضروري أن تكون هذه الفكرة واضحة ومحددة.
- ضرورة التأكد من قابلية تطبيق فكرة المشروع في البلد الأم، وأنها تتمتع بأولوية من حيث التوفر والطلب.
- إن وجود تصور شامل وواضح للمشروع يتضمن كل التفاصيل المتعلقة بالاستثمار المطلوب والإنتاج المتوقع.
- باستطاعة العمل المستقبلي في المشروع أن يكون مستدامًا، من خلال مراقبة أداء مشاريع مماثلة التي تم إنجازها خلال السنوات العشرة الماضية.
- تحديد قائمة واضحة للأشخاص الذين سيستفيدون من المشروع، سواء كان ذلك بشكل مباشر أو غير مباشر.
الخطوة الثانية: التقييم الأولي للمشروع
يتمثل هذا الخطوة في القيام بما يُعرف بدراسة الجدوى الأولية أو دراسة قبل الجدوى. وتتعلق هذه الدراسة بالمشاكل المتوقعة للمشروع بما في ذلك:
تعد الموانع القانونية دراسة للجدوى القانونية، وتشير إلى العوائق القانونية، مثل عدم القدرة على إنشاء متجر إلكتروني في بلدك بسبب انتهاكه للتشريعات الحالية.
- المؤثرات الاجتماعية: عدم استحسان المجتمع لفئة المنتجات أو لنهج البيع الخاص بمتجر الكتروني.
- تشمل العوائق الجغرافية عدم وجود وسائل وطرق موثوقة لتوصيل طلبات العملاء في الدولة المصدرة.
- تعتبر التحديات التكنولوجية واحدة من العوائق الرئيسية، وخاصة فيما يتعلق بطرق استلام الأرباح من المتجر الإلكتروني وتحويلها إلى حسابك الشخصي.
- عراقيل تتعلق بسوق العمل: عدم وجود فرص لإجراء حملات تسويقية، سواء كانت تقليدية أو إلكترونية.
- عوائق مالية للمشروع: يتوجب علينا معرفة التكاليف الأولية لإنشاء متجر إلكتروني بجميع أنواعه وأحجامه.
بعد أن تتعرض بسرعة لهذه البنود، يجب عليك أن تجد إجابة للأسئلة التالية:
هل من الممكن إنشاء متجر إلكتروني بدون مواجهة أي مشكلات قانونية أو اجتماعية أو تقنية؟
هل هناك فرصة تسويقية أولية جيدة للمشروع؟
الخطوة الثالثة: دراسة الجدوى التسويقية
في هذه المرحلة، يتم التركيز على دراسة العناصر الستة الرئيسية في التحليل التسويقي.
. مقدار الطلب على المنتج
من خلال دراسة كمية العرض والطلب في السوق، يتم التعبير عن العرض كمية المنتجات المتوفرة في السوق للعرض، أما الطلب فهو مقدار الاهتمام والطلب من قبل العملاء على هذه المنتجات. بالإضافة إلى تحديد الفرق بين العرض والطلب ونسبة النقص بينهما التي يمكن للمتجر الإلكتروني سدّها بنجاح. يُمكن تحديد كمية العرض والطلب في السوق العمل عن طريق دراسة عدد السكان ومعدل النمو السكاني وقوة الشراء للفرد، بالإضافة إلى دراسة الأسعار الحالية والمنافسين وحصص السوق.
. طبيعة المنتجات وفئة العملاء المستهدفة
يتضمن هذا الإجراء تحديد طبيعة المنتجات وعلاماتها التجارية، بالإضافة إلى الشكل والحجم وطريقة التغليف والتقديم والشحن للعميل. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحديد الميزة التنافسية للمنتجات المقدمة. كما يتم تحديد عدد العملاء المحتملين وتوزيعهم جغرافيًا، بالإضافة إلى تقييم قوتهم الشرائية وتفضيلاتهم. وتتضمن هذه الخطوة أيضًا تحديد الصفات الديموغرافية والاجتماعية والثقافية للعميل، بالإضافة إلى تقدير معدل الاستهلاك الحالي والمستقبلي المتوقع من العملاء.
. آلية وسياسة البيع والتسعير
تركز هذه الخطوة على تعيين سياسة الأسعار، حيث يمكنك اختيار واحدة من بين ثلاثة أنواع.
- التسعير بناءً على التكلفة: يتم حساب التكاليف المباشرة وغير المباشرة لتوفير المنتج الفردي، ويتم إضافة هامش الربح إليه. يعني ذلك أن سعر المنتج يساوي التكاليف المباشرة + التكاليف غير المباشرة + هامش الربح.
- تحدد التسعير وفق أسعار المنافسين: وهذا يعني أن أسعار بيع المنتجات في المتجر الإلكتروني تستند إلى الأسعار التي تم تحديدها مسبقًا في المتاجر الإلكترونية المنافسة التي تعمل في منطقتك الجغرافية أو تستهدف نفس زبائنك.
- تتمثل التمييز هنا في تحديد الأسعار وفقًا لقدرة العملاء على الشراء.
تُخدم عدد كبير من الصانعين في السوق فئة العملاء المستهدفة، مما يعني توفر عرض أكبر من الطلب، وفي هذه الحالة يكون الزبائن هم من يتحكمون في أسعار المنتجات.
الفئة المستهدفة في الطبقة الثرية أو الغنية، وعرض المنتج يكون قليلاً، في هذه الحالة لا يتم اتباع أسلوب تسعير المنتج بواسطة القيمة التكلفية الطبيعية، بل يكون هامش الربح أعلى بكثير من الحالة التقليدية، حيث يتجاوز 15٪ أو 20٪ إلى حدود 50٪ أو حتى 100٪ وأعلى.
. تحديد الحيّز الجغرافي المُستهدف
في هذه النقطة ، يتعين تجزئة السوق المستهدفة إلى مناطق جغرافية ، وتحديد طريقة توزيع وتوصيل المنتجات. يمكن تقسيم السوق جغرافياً إلى أسواق محلية وأسواق إقليمية وأخرى عالمية. كما يمكن تقسيمها من حيث الكمية إلى سوق الجملة وسوق التجزئة.
. استطلاع المنافسين في سوق العمل
في هذه الجهة، من اللازم تحديد أهم المتنافسين لمتجرك في السوق المحلي والإقليمي، وتحديد كيفية عملهم وأسلوبهم في تقديم وشحن وتغليف وتوصيل منتجاتهم. بالإضافة إلى ذلك، يجب تقييم جودة وأسعار وكفاءة منتجات المنافسين وتحديد نقاط قوتهم وضعفهم في سياسة البيع الخاصة بهم.
. الاستراتيجية التسويقية الأفضل للمشروع
تحدد هنا الخطة المثلى للتسويق للمتجر الإلكتروني على مراحل تطوّره؛ في البداية ومن ثم بعد بدء المشروع وتقدمه. وتتعلق الخطة التسويقية هنا بأربعة عوامل:
الأسواق المستهدفة
المبيعات المتوقّعة
الفئة الهدف في السوق المستهدفة في بداية المشروع وبعدها بعام، وبعد عامين وبعد خمس سنوات من إطلاقه.
تتمثل طرق توزيع المنتجات وقنوات نقلها إلى العملاء بعد تمام عملية الشراء عبر الإنترنت.
الخطوة الرابعة: دراسة الجدوى الفنية
تُناقش هذه المرحلة إجراءَ تحليلٍ تنفيذيٍ للجوانبِ التقنيةِ والعملية المتعلقة بالمشروع، ابتداءً من تحديدِ موقع المشروعِ (موقع المتجر الإلكتروني)، إلى المُعِداتِ المطلوبة والمواد الخامِ والموارد البشريةِ المُطلوبةِ وتحديدِ التكاليفِ الاستثماريةِ والتشغيليةِ. لكُلِّ عنصرٍ من العناصرِ المذكورةِ أعلاهَ أهمية خاصةٌ أثناءَ دراسةِ الجدوى، والتي تتمثلُ في:
عندما يتعلق الأمر بالتجارة الإلكترونية، فمن الممكن أن لا يوجد موقع فيزيائي للمتجر. في هذه الحالة، يجب علينا تحديد نوع المتجر الذي نرغب في إنشائه والمنصة التي نرغب في تصميم المتجر الإلكتروني من خلالها. لدينا ثلاثة خيارات ممكنة لطبيعة المتجر في مشاريع المتاجر الإلكترونية.
تعتمد على بيع المنتجات الرقمية أو الخدمات، أي أنه لا حاجة لوجود متجر في العالم الواقعي أو مستودع لعرض أو تخزين المنتجات فيهما.
تعتمد الفكرة على بيع منتجات فيزيائية، وتتطلب فكرة المشروع شراء وتخزين هذه المنتجات وتقديمها على المتجر الإلكتروني بدون الحاجة إلى مكان فيزيائي للمشروع.
المتجر الإلكتروني هو تجارة تمتلك بنية أو مؤسسة مسبقة ، وهو يمتلك مكانًا في العالم الفعلي أو يخطط لإنشاء مكان في العالم الفعلي للتواصل المباشر مع العملاء ، بالإضافة إلى واجهات المتجر الإلكتروني.
إذا تطلب الأمر وجود مخزن أو متجر، يتوجب إجراء دراسة جدوى الموقع المتعلقة؛ تتضمن المساحة المطلوبة لتخزين المنتجات وتسهيل حركة العاملين وتوفير الأدوات اللازمة للعمل، بالإضافة إلى توفير مساحة مناسبة للزبائن داخل المتجر.
معدات ومواد خام ثابتة: تشمل كافة التجهيزات الضرورية لإنشاء مستودع أو متجر، بما في ذلك الرفوف المطلوبة لتخزين أو عرض المنتجات والمستلزمات المكتبية.
تشمل الموارد البشرية تحديد العمالة المطلوبة للمشروع، وهذا مرتبط بشكل مباشر بحجم المشروع. في مشاريع التجارة الإلكترونية، يتم توفير قدر أقل من عمالة العمل. قد تحتاج إلى موظفين لإدارة تفاصيل المتجر الإلكتروني، وآخرين لإدارة المخزن، وعمال في قسم المتجر الفعلي.
تُصنّف التكاليف الاستثمارية والتشغيلية إلى قسمين مختلفين.
تكاليف استثماريّة: تتضمن كل من:
الأصول الثابتة: تشمل الأرض التي سيتم بناء المخزن أو المحل عليها، والأثاث والمفروشات والمعدات والطوارئ وغير ذلك، وفي حالة المتجر الإلكتروني، تشمل الأصول الثابتة قيمة خدمة الاستضافة السحابية أو اشتراك في منصات التجارة الإلكترونية.
رأس المال العامل (الأصول المتداولة): يشمل كلًّا من المخزون والمواد الأولية والنقد.
تشمل نفقات وتكاليف التأسيس في اللغة العربية: تكاليف الدراسات الاقتصادية ورسوم إنشاء المشروع وتفاصيل هندسية مثل الديكور.
تكاليف تشغيليّة: وتقسم بدورها إلى:
تتكون التكاليف المباشرة السنوية من أجور فريق إدارة المتجر الإلكتروني والمخزن والمتجر، وفريق التسويق، وتكاليف الحملات الإعلانية، وتكاليف استضافة الموقع الإلكتروني سنوياً أو تكاليف الاشتراك في منصة إدارة المحتوى أو منصة التجارة الإلكترونية.
النصف التالي للفقرة بلغة العربية: المصاريف السنوية المتغيرة: تتضمن رواتب الموظفين وحوافزهم وصيانة المتجر الإلكتروني وتحديثه، بالإضافة إلى مصاريف أخرى مثل فواتير الكهرباء والماء والوقود.
الخطوة الخامسة: دراسة الجدوى المالية
الهدف من هذه الخطوة هو وضع خطة للدراسة المالية للمشروع، وذلك يشمل تحديد احتياجات التمويل ورأس المال المطلوب للمشروع بكل تفاصيله، بالإضافة إلى اختيار جهة أو مصدر التمويل للمشروع والذي يمكن أن يكون المدخرات الشخصية أو العائلية، أو الاقتراض من الأقارب والأصدقاء، أو التعاون مع أشخاص آخرين لإقامة المشروع، أو البنوك التجارية أو التمويل التجاري.
يمكن تصميم الخطة التنفيذية التي ستتم في هذه المرحلة عبر ثلاث خطوات.
. إعداد النسب المالية المهمة مثل:
نستطيع تعريف صافي الأرباح NI بأنه المبلغ الذي يتبقى بعد خصم جميع المصروفات وتكاليف التشغيل والضرائب.
معدل عائد الأصول
ROA يشير إلى الربح الصافي الذي يتم تقسيمه على متوسط إجمالي الأصول في قائمة الدخل.
معدل عوائد حقوق المساهمين (ROE) هو نسبة صافي الأرباح المقسومة على أصحاب حقوق المساهمة والمستثمرين في المشروع.
فيما يتعلق بمشروع إدارة المشروعات الجديدة ، يُعرَف كهوامش الربح الصافي بكونه يمثل نسبة صافي الأرباح مقسومة على إجمالي الإيرادات.
إعداد القوائم المالية المُتوقعة للمشروع يشمل قائمة المدخول والأرباح، قائمة الميزانية العامة، قائمة التدفقات النقدية وغيرها.
التحديد والتقدير للمعايير التي يجب اتخاذها في اتخاذ القرارات الاستثمارية.
قيمة الحاضر PV: تُمثِّل تحديد قيمة النقود المتوقعة المتدفقة خلال السنوات الأولى للمشروع في الوقت الحاضر، عن طريق خصمها بالضرائب المستقبلية أو الفائدة أو تراجع قيمة العملة المتوقعة (في الاقتصادات غير مستقرة).
إجمالي الربحية الصافيّة NPV: إحدى الأرقام الهامة جداً في دراسة الجدوى، ويتم حسابها من خلال دراسة القيمة الحالية للتدفق النقدي وتخصيصه مع تكلفة الاستثمار الأولية. وفي حال كان الرقم سالباً وكان مؤشر الربحية أقل من 1، فإن ذلك يشير إلى أن المشروع غير مستدام اقتصادياً.
العائد الداخليّ IRR هو معدل الخصم الذي يحقق صافي القيمة الحاليّة للمشروع تساوي الصفر. وبشكل آخر، يعبر IRR عن النسبة التي تجعل الاستثمار البدئي والقيمة الحالية للتدفقات النقدية متساويين. وتعتبر هذه المبدأ الأساس للعمل الجيد للمشروعات المالية.
إذا كان معدل العائد الداخلي أقل من معدل الخصم (معدل الفوائد أو الضرائب أو تراجع قيمة العملة) ، فإن المشروع غير اقتصادي. وإذا كان أعلى من ذلك ، فإن المشروع اقتصادي. وكلما كان الفرق أكبر ، كلما كان المشروع أكثر ربحية.
فترة الاسترداد أو معدل الاسترداد: تُمثل الفترة الزمنية التي يحتاجها المشروع لاستعادة قيمة الاستثمار الأولية التي تم دفعها عند بدء المشروع. وتُحسب بواسطة الشكل التالي: فترة الاسترداد = الاستثمار الأولي ÷ التدفق النقدي السنوي المتوقع.
من أجل السيناريوهات المختلفة التي قد تؤثر بشكل حساس على الجانب المالي للمشروع، يتم إجراء دراسات.
في الوقت الحالي، يظهر أن إجراء دراسة جدوى لمتجر إلكتروني ليست مهمة سهلة، بل تحتاج إلى الكثير من التفاصيل المعقدة. لذا، إذا كنت لست خبيرًا في مجال التحليل الاقتصادي، يمكنك بسهولة شراء إحدى خدمات دراسة الجدوى عبر منصة خمسات، وهي أكبر سوق عربي للخدمات المصغرة، حيث ستجد فرصًا ذهبية لاستخدام مستقلين متخصصين في تحليل الجدوى الاقتصادية.
أسئلة متكررة FAQ
متى يحتاج الشخص إلى إعداد دراسة جدوى لمتجر إلكتروني؟
يجب إجراء دراسة جدوى دقيقة عند:
إنشاء مبادرة جديدة أو إعادة تأهيل مشروع قائم لغرض التقدم والتطور.
تم تحويل طريقة تنفيذ المشروع (مثل تعديل نوع المنتجات المتوفرة في المحل).
تهدف إلى تطوير وتوسيع المشروع الحالي من خلال إضافة تصنيفات جديدة من المنتجات إلى متجرك الإلكتروني.
الدخول إلى سوق جديدة أو استهداف فئة عملاء جديدة.
إذا قمت بإنشاء فرع فرعي للمشروع الحالي، على سبيل المثال، من خلال إنشاء قسم خاص ببيع منتجات أو خدمات فرعية للمنتجات الأصلية في متجرك.
الدمج مع متاجر أو مشاريع أخرى.
هل يمكن إعداد دراسة اقتصادية لمتجر إلكتروني بدون الحاجة إلى خبير متخصص؟
يمكنك فعل ذلك، ولكن ستحتاج إلى الكثير من الوقت والجهد وحتى المال لتعلم مختلف الجوانب الاقتصادية المالية المطلوبة لدراسة الجدوى الاقتصادية بدقة. لذا، ستكون الخيار الأفضل والأكثر اقتصادية لك أن تستعين بخبير متخصص في دراسات الجدوى من خلال منصة خمسات.
هل يختلف دراسة جدوى متجر إلكتروني عن غيرها من المشاريع؟
في الحقيقة ، لا يختلف مشاريع التجارة الإلكترونية في دراسات الجدوى العامة ، بغض النظر عن طبيعة كل مشروع. وفي الوقت نفسه ، لكل مشروع خصوصيته ، من حيث عوامل تشغيله وأسس عمله وطريقة ربحه وتنفيذه. وهذا ينطبق أيضًا على مشروع المتجر الإلكتروني ، كما يلي:
المتجر الإلكتروني ليس بالضرورة يحتاج إلى وجود جسدي للمنتجات. بالتحديد، يتعلق ببيع الخدمات. هذه الميزة تقضي على العديد من عناصر دراسة الجدوى المتعلقة بتكاليف التخزين والتشغيل وإدارة مخزون المتجر الإلكتروني.
التجارة الإلكترونية، بطبيعتها، ليس لها حدود جغرافية أو وجود محدد، وبالتالي فإنها تتطلب تعديلًا في خطوات دراسة الجدوى الفنية. على سبيل المثال، يجب أن تركز دراسة إدارة الموارد البشرية والأجهزة المطلوبة لعمل المتجر الإلكتروني على أن تكون منخفضة أو حتى معدومة.
يتم إدارة المتجر الإلكتروني بثلاث طرق مختلفة في العادة. يمكن أن يكون المتجر على موقع مستقل تملكه بشكل خاص، أو يُقام على منصة تجارة إلكترونية متخصصة مثل أمازون وآيباي، أو يتم إدارته على منصة إدارة محتوى مثل ووردبريس أو شوبيفاي. قبل اختيار الطريقة المناسبة لإدارة المتجر، يجب دراسة الجدوى المتعلقة بتكاليف التشغيل على الطرق الثلاثة المختلفة، مع الأخذ في الاعتبار التكلفة والفائدة المرتبطة بالنجاح والعائدات الناتجة عن المتجر.
ما هي الوسائل التي يمكن الاعتماد عليها لجمع البيانات المتعلقة بدراسة جدوى متجر إلكتروني؟
يمكن تقسيم المصادر التي يتم من خلالها جمع البيانات الضرورية لإجراء دراسة الجدوى إلى نوعين.
مصادر المعلومات الأولية تشمل البيانات التي تتم جمعها مباشرةً من سوق العمل، سواء عن طريق إجراء استبيانات وتوزيعها على الفئات المستهدفة من العملاء، أو عن طريق إجراء مقابلات شخصية، أو عن طريق زيارة المنافسين مباشرةً واستكشاف استراتيجيات عملهم وجودة منتجاتهم وخدماتهم.
المصادر الثانوية للمعلومات تشمل البيانات التي يمكن أن نحصل عليها من مصادر رسمية مثل المراكز الوطنية للإحصاء ووزارة التجارة الداخلية والخارجية ووزارة التموين وغيرها من الجهات الحكومية ذات الصلة.
ما مدى دقة دراسة الجدوى على أرض الواقع؟
لا يمكن تحديد فعالية وكفاءة دراسة الجدوى بدقة إلا بعد تنفيذ المشروع وتحليل النتائج الأولية. ومع ذلك، يمكن تقييم دقة وكفاءة دراسة الجدوى من خلال:
تتوقع الدقة من الدراسات التي ينفذها الشخص المتخصص في هذا المجال أن تكون أقل بالمقارنة مع الشركات ذات الخبرة الطويلة في تنفيذ دراسات الجدوى. بالطبع، يترتب على ذلك أن الخيار الأول سيكون أكثر تكاليفًا بكثير مقارنةً بالخيار الثاني.
بعد إجراء دراسة جدوى أولية، يتم تنفيذ مشروع مصغر مشابه للمشروع المخطط له، ومن ثم تقييم النتائج الفعلية ومقارنتها مع نتائج دراسة ما قبل الجدوى.
هل يؤثر نوع المتجر الإلكتروني على كيفية إجراء دراسة جدوى له؟
نعم، قد يختلف بعض عناصر دراسة الجدوى باختلاف نوع المتجر الإلكتروني وأيضًا طبيعة المنتجات. على سبيل المثال، تكاليف التشغيل والتخزين ستكون مختلفة بين المتاجر التي تبيع المنتجات الإلكترونية مثل الكتب والدورات التدريبية وما إلى ذلك، وذلك بالمقارنة مع المتاجر التقليدية. تكاليف إدارة وتشغيل واشتراكات المتاجر الإلكترونية ستختلف تمامًا عن تلك التي تنطبق على المتاجر التقليدية.
ربما تكون دراسة جدوى متجر إلكتروني مجهدة، وربما تستدعي استثمار الوقت والجهد والمال لإتمامها، ولكن ثق أنها ستكون أساسًا قويًا يتم بناء متجر إلكتروني مميز ومستقر من جميع النواحي الاقتصادية والمالية. لذا، لا تتردد في استثمار كل ما يلزم لإجراء دراسة جدوى دقيقة واحترافية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق